杉田英樹のブログ

明治の時代になって欧米に追いつけ追い越せとなった時、先人は外国語の翻訳に苦労した。

問題は翻訳しようにも、そもそも対応する言葉がなかったこと。

社会(society)、個人(indivisual)、権利(rights)などなど、私たちが普通に使っている言葉でさえ、その時代の造語である。

対応する言葉がないということはそれを実践する習慣もないということで、つまり誰もよくわからないということだ。

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昭和の終わりに、東京での浮わついた学生生活を経て関西にやってきた。

「東京の方が断然楽しいな」と思ったことを覚えている。

もちろん、よく知らない土地だからどこに楽しいことがあるかはよく分からない。

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マーケティング研究会(まーけん)を始めてかれこれ9年。実体がマーケティングの話題に限らなくなり、かつ興味の矛先が変わってきたので、「論理と倫理研究会(ロリケン)」に改称。 「倫理」を持ち出したのは、ビジネスには論理では語れない、愛や正義といった本来的に大事にすべきものがあるよね、ということ。結果、なんでもアリの会になった。
 
第1回目で取り上げたのは『歴史を哲学する』(野家啓一、岩波現代文庫、2016年)。歴史について、わたしとあなたが「なるほど、それはそうだね」と共通認識を持つにはどうすればよいか。そもそもそれは可能なのか。 そのような「歴史の認識論」が本書のテーマである。
 
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「いきなり!ステーキ」がビジネスモデル特許をとったという記事に驚いたので、桜橋ビジネス勉強会で取り上げた。

スピーカーは製薬会社の研究部門にお勤めで、弁理士の資格を持つモリカワ氏。

同社の特許の内容やビジネスモデル特許を取り巻く現状について詳しく解説いただく。

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体を動かすことがスポーツの必要条件であるとすれば、今話題のeスポーツはそのキワにあると言っていいだろう。指先の洗練された動き、優れた動体視力や反射神経などが要求されるとは言え、ダイナミックに体を動かすスポーツと同じカテゴリーのものとは認めにくい。そんな最近の話題を含め、桜橋ビジネス勉強会でミズノ社にお勤めのジンノさんから、スポーツ業界全体の市場環境をお話しいただいた。
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土曜日の桜橋ビジネス勉強会でZOZOスーツを取り上げました。ゲストスピーカーは元ワコール人間科学研究所長の篠崎さん。ヒトの体を測り続けてきた大御所の目でZOZOスーツの可能性を語っていただきました。

氏の評価は、まさにアパレル業界のゲームチェンジャーであると。服を作るうえでZOZOスーツの計測制度は必要十分。少し前まで数百万円かかっていたサイズ計測装置が、スマホの活用でタダ同然になったようなもの。これで受注生産が普通になれば、宿命的に在庫問題に悩まされ続けてきたアパレル業界の採算構造が変わる。イノベーションは、劇的なコストダウンとして世の中に現れるということですね。

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かねてから話題になっていた出光興産と昭和シェル石油がようやく統合するようだ。

統合には大株主の創業家が反対をしていて、しばらく暗礁に乗り上げていた案件。

経営統合に反対していた創業者一族を説得した功労者が、村上ファンドの村上世彰氏と聞いて驚いた。

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大阪の地震の影響で近隣のいくつかの映画館がいまだに閉鎖中。

なので大混雑のエキスポシティの映画館で遅ればせながら『万引き家族』を見る。

1日5回上映で、中規模のシアターが7割ほどの入り。老若男女、幅広い客を集めている。

カンヌで最高賞を受賞し、安藤サクラの演技も絶賛(→わたしも同感)されている作品に対し、批評めいたことは書き(け)ませんが、思ったことを少々。

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建築家のモチヅキさんのご厚意で、和菓子の「たねや」が運営する「ラコリーナ近江八幡」を見学する。

甲子園球場3個分の広大な敷地の中に、ショップ、飲食店、農園、たねやの本社がある。

「自然から学ぶ」という経営トップの理念のもと、妥協のない徹底的に機能的かつコンセプチュアルな空間である。

本社に隣接するショップや農園は、事業のバリューチェーンを可視化する装置にもなっていて、社員教育の教材になっている。

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日本の時価総額ランキングトップはトヨタ。NTT、NTTドコモ、三菱UFJ、ソフトバンクと聞きなれた大御所が続きます。

そして、その次の第6位がキーエンス。税引前利益の売上高比率が50%を超え、平均給与は1800万円と破格の高収益企業です。

土曜日の桜橋ビジネス勉強会で、同社の元社員で現セルム社の石田さんに同社の事業システム・営業システムをお話しいただきました。

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