桜橋ビジネス勉強会

【１つのテーマをみんなで考え、ワイワイと意見を交換する勉強会のご案内です】

【大阪・関西万博開催決定記念企画】”選ばれる関西”にするために

２０２５年の大阪・関西万博が決まりました。６年後、私たちはどこで何をしているでしょうか？　魅力ある場として積極的に関西を選び、次の世代に受け継ぐ新たな魅力を生み出しているでしょうか？

関西空港の活況を見ると、今のところ旅行者からはまずまず選ばれているようです。では、生活の場、教育の場としてはどうでしょう。ビジネスパーソンとして仕事をする場、あるいは投資先としてはどうでしょう。日本の中、あるいは世界の中で、関西はどのようなポジションにあるのでしょうか。一方で、京都や神戸からは、「関西」とひとまとめにして議論するな！という声も聞こえてきます。関西のアイデンティティを議論することの意味を含め、私たちが生きる場の価値をどうイメージし、積極的に育てていくか。今回の勉強会では、関西の未来を考える場にしたいと思います。

スピーカーとして、有志の集まりである「関西近未来研究会『グループ２０５０』」の荻洲貞明さん（株式会社博報堂　関西支社　ビジネス開発室室長代理）をお招きし、同研究会で取りまとめた提言「関西から創造する未来像」をご披露いただきます。併せて、万博の概要や、関西経済のマクロ状況、世界から見た都市としてのポジショニングなどについてもご紹介いただきます。ちなみに、座長の杉田も同研究会の一員として、提言に向けた議論に参加しました。

近くにいる企業や個人が何かしら結びついているのが「地域」です。この勉強会も、関西という地域の魅力のひとつだと手前味噌ながら考えております。関西の未来像を語り、より面白いビジネスのヒントや、より楽しい生活を送る手掛かりを考えたいと思います。

※事前知識は必要ありません。座長がレジュメを用意します。

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●日時：2019年4月13日（土）14:00～17:20

●会場：若杉大阪駅前ビル７階会議室(弊社オフィスの隣の部屋です）

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●定員：20名（先着順）

●会費：3,000円（税込）

●対象者：ビジネスについてみんなとワイワイ意見交換できる人（経営の経験・知識は問いません）

１つのテーマをみんなで考え、ワイワイと意見を交換する勉強です。
事前の知識は要りません。思ったこと、感じたことを素直に語り合う場ですので、お気軽にご参加ください！

「いきなり！ステーキ」がビジネスモデル特許をとったという記事に驚いたので、桜橋ビジネス勉強会で取り上げた。

スピーカーは製薬会社の研究部門にお勤めで、弁理士の資格を持つモリカワ氏。

同社の特許の内容やビジネスモデル特許を取り巻く現状について詳しく解説いただく。

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いきなりステーキのビジネスモデル特許を考える

【１つのテーマをみんなで考え、ワイワイと意見を交換する勉強会のご案内です】

肉をカットするカウンターに行って、肉のグレードと分量をオーダーする。肉屋なら当たり前のことですが、肉が焼かれてテーブルまで持ってきてもらう飲食店になるとそうではないようです。「いきなりステーキ」は、なんとこの仕組みでビジネスモデル特許を取得しました。

報道を見て心底驚いたので、ビジネスモデル特許とはいったい何なのか、勉強会で取り上げることにしました。弁理士の資格をお持ちの森川記行さん（アステラス製薬株式会社　京大アステラス創薬プロジェクト）から、同社の特許の内容や最近の特許事例、およびさまざまな論点について解説いただきます。

ビジネスモデル特許は2000年頃のＩＴ起業ブームのときに話題になりましたが、人工知能（ＡＩ）の出現により、再び関心が強くなっているようです。勉強会では、特許の話題にとどまらず、オペレーションの中にどのようにデジタル技術を導入すると競争力を上げることができるのか、企業戦略の観点から幅広い議論ができればよいと思っています。

※事前知識は必要ありません。座長がレジュメを用意します。

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賑やかに終了いたしました。
ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

体を動かすことがスポーツの必要条件であるとすれば、今話題のｅスポーツはそのキワにあると言っていいだろう。指先の洗練された動き、優れた動体視力や反射神経などが要求されるとは言え、ダイナミックに体を動かすスポーツと同じカテゴリーのものとは認めにくい。そんな最近の話題を含め、桜橋ビジネス勉強会でミズノ社にお勤めのジンノさんから、スポーツ業界全体の市場環境をお話しいただいた。

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スポーツは最強コンテンツなのか？

今年もそろそろ１年を振り返る時期になりました。サッカーワールドカップの盛り上がりや大谷選手の大リーグでの活躍、あるいは日大アメフト部問題など、良くも悪くもスポーツの話題が多かったように思います。自動運転や人工知能など、人間より機械が上手にできる領域が広がっているからこそ、リアルな人間のパフォーマンスに注目が集まる時代と言えるでしょう。さらに、2020年東京オリンピックを含む「ゴールデンスポーツイヤーズ」を契機に、日本のスポーツ関連産業を取り巻く環境は大きく変化していきそうです。

そこで、今年最後の勉強会は、ミズノ株式会社グローバルフットウエアプロダクト本部の神野元宏さんをゲストスピーカーにお招きし、スポーツビジネスについて議論したいと思います。神野さんからは健康やエンターテインメント、コミュニティ形成まで広がりを見せるスポーツ業界の概観をお聞きし、最近話題のeスポーツについても触れて頂きます。

ライザップの躍進に見られる肉体や運動への関心、別世界だったオタクとアスリートの融合に見る価値観の変化など、スポーツ業界にとどまらない幅広い議論ができればよいと思っています。また、年末恒例の宝酒造「澪」の差し入れもございます。こちらも楽しみにどうぞ。

※事前知識は必要ありません。座長がレジュメを用意します。

●日時：2018年12月8日（土）15:00～18:15

無事終了いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

土曜日の桜橋ビジネス勉強会でZOZOスーツを取り上げました。ゲストスピーカーは元ワコール人間科学研究所長の篠崎さん。ヒトの体を測り続けてきた大御所の目でZOZOスーツの可能性を語っていただきました。

氏の評価は、まさにアパレル業界のゲームチェンジャーであると。服を作るうえでZOZOスーツの計測制度は必要十分。少し前まで数百万円かかっていたサイズ計測装置が、スマホの活用でタダ同然になったようなもの。これで受注生産が普通になれば、宿命的に在庫問題に悩まされ続けてきたアパレル業界の採算構造が変わる。イノベーションは、劇的なコストダウンとして世の中に現れるということですね。

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ZOZOスーツは革命を起こすのか？

国内アパレル業界において目下絶好調なのがネット通販サイト「ZOZOタウン」を運営するスタートトゥデイ社。社長の前澤友作氏は剛力彩芽さんとのワールドカップを観戦したり、プロ野球参入意向を表明したりとなにかと話題ですが、ビジネス的には全身の詳細サイズが計測できるZOZOスーツが注目です。これにより、自分サイズのオーダー服を簡単に注文することができます。

ZOZOTOWNでは、当初から服のサイズを自社で計測するなど、サイズに対するこだわりを持っていました。実物を見ることのできないネット販売において、サイズが重要な情報であることを察知していたからでしょう。 S/M/Lなどの標準的なサイズ展開が当たり前のアパレルにおいて、このオーダーシステムはアパレル業界に革命を起こすのでしょうか。

勉強会では、雑誌記事や映像資料などからネット通販市場を勝ち抜いてきた経緯やさまざまな打ち手をレビューします。座長のZOZOスーツ利用およびオーダー服購入経験もご紹介します。さらに、株式会社ワコール人間科学研究所の元所長の篠崎彰大氏（現・双葉商事株式会社　企画統括KCO）から、サイズ計測と衣服設計・製造のエンジニアリングについてレクチャーいただきます。

低迷が続く国内アパレル業界における新機軸になるのか、あるいはライバルをけちらす新たなガリバーの出現なのか、この新しいビジネスモデルの成否について議論したいと思います。

※事前知識は必要ありません。座長がレジュメを用意します。

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●日時：2018年9月8日（土）14:00～17:30

満員御礼で無事終了いたしました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

日本の時価総額ランキングトップはトヨタ。NTT、NTTドコモ、三菱UFJ、ソフトバンクと聞きなれた大御所が続きます。

そして、その次の第６位がキーエンス。税引前利益の売上高比率が５０％を超え、平均給与は１８００万円と破格の高収益企業です。

土曜日の桜橋ビジネス勉強会で、同社の元社員で現セルム社の石田さんに同社の事業システム・営業システムをお話しいただきました。

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キーエンスはなぜ高給なのか？

業務用センサーを主力製品とするキーエンスは新大阪駅近くの風変わりな社屋で有名ですが、ダントツの高収益企業としても有名です。直近の決算では売上高５千億円に対し、純利益はなんと2千億円を超えています。さらに、先期の平均年間給与は1860万円（36歳）と、製造業としては破格の高水準です。客の製造業は自動化や品質向上に向けた設備投資意欲が旺盛で、まだまだ成長余地があると考えられています。

高収益の理由としては、工場をもたない独特のビジネスモデル、顧客の課題解決を実現する技術力、あるいは徹底した営業活動の標準化・システム化など、さまざまな要因が指摘されています。その一方で、ここまで高給なら、さぞかし営業ノルマが厳しく、ブラック企業ではないかと勘繰る向きもあるでしょう。

今回は、以前キーエンスに在籍していた石田直剛さん（現:株式会社セルム 東日本マーケティング本部マネージャー）から営業活動の実態をご披露いただき、報道資料や文献も交えて、同社の強みを探ろうと思います。

競争力の源泉は事業の仕組みにあるのか、社員の個の力にあるのか。あるいは事業ドメイン選定や技術開発などの経営マネジメントによるのか。逆に弱みはないのか。普段目に触れることの少ないB2Bマーケティングを、さまざまな角度から議論する場にしたいと思います。

※事前知識は必要ありません。座長がレジュメを用意します。

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●日時：2018年6月9日（土）14:00～17:30

終了いたしました。
ご参加いだいたみなさま、ありがとうございました。

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