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「確信犯」が事業を変革する
アクションラーニングによるリーダー育成法

社内や業界の常識に挑戦して、事業を変革する人が「確信犯」です。事業変革のプロセスを示し、「確信犯」リーダーを育成する方法を提案します。


マーケティング発想の人財採用戦略
~人を惹きつける企業とはなにか

将来のリーダーになるような中核人財を採用する ためには、会社という働く場所をどう魅力的にして、それ自体を価値として形成していくことが大切です。マーケティングの考え方を人財採用に適用して、魅力ある企業という「商品」を考えてみました。



「特筆すべき優位性がなくとも、自分たちがやっている仕事への誇りは誰にも負けない」・・・その誇りを広く社会に伝えることで、会社の世界を広げていった企業があります。ゼータコンサルティングが提唱する「仕事ブランドづくり」を実践し、社員が、会社がまた一歩成長した記録がここにあります。マーケティング戦略、人財開発、採用コミュニケーションについて模索している方にぜひお読みいただきたい1冊です。
(完売しました)

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